我们也在早期。这就是产品。
你要 50 人 agency 的厚 PPT,来错房间了。我们 founder-to-founder:短闭环、真 intro、没有虚荣报告。
别发 40 页 deck。直接说 14 天内什么必须成立,我们帮你画该先聊谁。
— Nexus Ops · 还在公开把工作室搭起来
01 gm · 你进房间了
Nexus Hub 现在从小而快开始:一个 founder-led 的 BD 冲刺工作室,帮早期 Web3 团队把模糊增长目标拆成 合作路线、KOL brief、交易所准备和每周执行闭环。
02 名额 · 第一批合作方
我们不假装已经有一整面客户墙。Nexus Hub 正在开放少量 founder-led BD 冲刺名额,适合想要直接推进、快速迭代、明确产出的早期团队。
03 ops · 房间里是谁
你要 50 人 agency 的厚 PPT,来错房间了。我们 founder-to-founder:短闭环、真 intro、没有虚荣报告。
别发 40 页 deck。直接说 14 天内什么必须成立,我们帮你画该先聊谁。
— Nexus Ops · 还在公开把工作室搭起来
目标地图 • 生态基金会(2 条暖启动路径) • 面向 builder 受众的中腰部 KOL • 1 条 MM 路径 + 1 份 CEX 就绪清单 首批破冰角度 1. 「为什么 mainnet 之前就要被看见」 2. 和同类 infra 共信号,不硬刷 hype 3. 每周证明:已开聊 / 已回复 / 下一步 ask 本周别踩 叙事没磨利之前,别先买互动
04 任务 · 点卡片翻转
不是服务菜单,是任务包。点卡片:正面是问题,背面是这轮 sprint 你真正拿到的东西。
我们梳理真实可触达的目标、他们关心什么,以及哪场对话最值得先开始。
前 2 周清楚的 who / why / how。
启动叙事、KOL brief 和社群时刻,要像原生发生,而不是租来的喧嚣。
创始人当周就能发出去的原生材料。
交易所准备、生态清单、KOL 协同,以及一个能撑过周一的证明闭环。
可见进展,不是模糊的“增长支持”。
05 打法 · 不是漏斗
早期团队跑得快,但严肃 BD 仍然需要节奏。我们把它做得短、清楚、可追踪。
我们先看你的阶段、叙事、数据、token plan(如果有)和当前 BD 基础面。
我们做一版可执行的第一序列:找谁、怎么说、什么时候推、哪些坑别踩。
我们按可见里程碑推进:对话状态、内容角度、每周 founder-friendly 更新。
06 lab · 试 60 秒路线
来自 Nexus Ops 的 60 秒第一版。真正执行仍然需要创始人背景、时间窗口、token 设计和市场现实。
提示:在 Hero 聊天框丢一句目标,会自动落到这里。
07 contact · 把 alpha 发来
最适合:正在准备上线、上所、生态扩张或融资材料的早期 Web3 团队。第一批合作名额会故意控制得很少。